作为管理者的项目经理

团队管理、资源管理和指标实现。

1. 团队的管理：找最出色的人；设定高标准，培养他、激励他；建团队。

• 决定录取一个人最重要标准是从团队建设上来考察的：

  • 1) 这个人会不会给公司带来长期价值

  • 2) 这个人会不会提高团队的“集体心智”

  • 3) 我是否愿意和这个人一起工作

1. 资源管理：根据优先级分配资源；掌握进度，检查结果；解决纷争，保持平衡；适应环境及优先级的变化

• 作为其手下的员工你该怎么做?

  • 1) 想让你希望的事情能得到响应，需要采用办法让你要做的事情的优先级提高，让领导成为你的支持资源

  • 2) 需要定期反馈事情的进度，特别是遇到问题的时候，及时向上司报告风险

  • 3）有理也要饶人，领导不希望出现冲突。

1. 指标实现：管理者做事情的最终目的就是拿到KPI，取得好的业绩。

• 作为其手下的员工你该怎么做?

  • 1) 正确理解上级意图，以老板的心态工作。

  • 2) 及时反馈业务上的核心点，帮助上司决策。给老板你的判断，而非等待老板的判断。管理者需要的是建议，不是让管理者一直思考。而是提供你的建议，方案，优缺点，然后交由管理者决策。

  • 3）记住帮助上司成功是自己成功的最好方法。最快形成合理的方案——包含计划、任务分解、资源配备、措施保障等等。策划能力和统筹能力。