风险管理概述
- 客观性：风险是客观存在的
- 目的：降低负面风险，提升正面风险
- 三要素：事件，概率，影响
- 非事件类风险：
- 变异风险：已规划事件，活动存在不确定性，导致变异性风险
- 模糊性风险：对未来可能发生，存在不确定性。如知识不足造成，项目系统太复杂模糊不清，通过专家意见，最佳事件为标杆填补差距，也可以采用增量开发，原型搭建或模拟等方法来处理
- 项目韧性：
- 除了对已知风险列出风险预算，还要对突发性风险预算预留合理的应急预算和时间
- 灵活的项目变更
- 授权信赖的团队在商定时间内完成工作
- 经常留意预警信号，以尽早识别突发性风险
- 明确征求相关方的意见，以明确为应对突发性风险而可以调整项目范围或策略的领域
威胁应对策略
- 上报：当项目经理觉得某威胁不在项目范围内，或超出权限，应采用上报
- 规避：通常是改变目标或计划，使其概率下降为零，如，延长进度，改变策略，缩小范围
- 转移：转交给第三方，这个时候涉及到钱
- 减轻：减轻风险发生的影响，通常我们会，多招聘几个人，或者实习生
- 接受：
- 主动接受：这个策略是建立在应急储备，预留时间，资金和资源的基础上
- 被动接受：只是定期对威胁进行审查，确保并未发生重大改变
机会应对策略
- 上报：当项目经理觉得某威胁不在项目范围内，或超出权限，应采用上报
- 开拓：将特定机会出现的概率提高到100%，比如：分配最有能力的资源非项目缩短时间，采用最小技术，或技术升级缩短时间
- 分享：将相应的机会责任转移给第三方，使其想有机会带来的部分收益，让那些最有能力为项目抓住机会的人担任新的风险责任人，包括建立合伙关系，合作团队，特殊公司或合资企业来分享机会
- 提高：提高机会出现的概率，如果无法提高概率，可针对其潜在收益规模的因素来提高发生机会的概率，包括为早日完成活动而增加的资源
- 接受：
- 主动接受：这个策略是建立在应急储备，预留时间，资金和资源的基础上
- 被动接受：只是定期对威胁进行审查，确保并未发生重大改变
风险管理大概流程
- 当接手的项目紧急，在不了解项目的情况下
- 可先从项目的背景出发，先了解项目的情况
- 通过头脑风暴等各种方式收集可能存在的风险
- 数据分析，包括 文件分析，假设条件和制约因素分析，根本原因分析
- 对以识别的风险，根据风险三要素，记录风险
- 确定风险优先级，及风险造成影响
- 规划风险应对，风险责任到人，根据上面的 威胁应对策略,机会应对策略
- 实施风险应对，并在整个过程中 监督风险，并定期审查风险
现象
- 当你了解这些之后，你可以拒绝领导，拒绝客户，拒绝下属，方便你的管理
- 很多公司在 风险记录和风险审查上做的不足，相应的会确实很多经验总结教训
- 对于突发情况，没有足够的资源利用，比如人力资源，资金，或实物资源