项目经理每日工作
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项目目标，计划，计划，再计划
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总结自己一天的计划完成情况
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考虑明天应该做的主要工作，二八原则，授权
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了解每个项目小组的工作进展情况，并进行相应指导
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提前考虑到实施过程中的缺陷与不足之处，并想出改善的方法与步骤
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记住每一位项目团队的负责人及团队组长的名字. 干活负责程度
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每天必须看的 各种数据报表和清单
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考虑自己一天工作当中失误的地方
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自己一天工作完成的质量与效率是否还能提高
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应该批复的各项资料和文件
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项目日志跟踪记录重点跟进事项，提前安排
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项目报告例行准备，高层级和日常报告 - 可以要求团队成员每周、每两周或每月提交一次状态报告
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管理和控制干系人参与，争取干系人积极贡献
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领域知识和业务知识学习时间，重要 风险有提前预警
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谁也不喜欢意外的事情，积极主动. 持续不断的交流
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沟通能力，会议主持，文案写作，谈话能力，在复杂决策前敢于拍板
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